“十四五”以來，集團黨委巡察組對集團部分二級企業及重點三級企業黨委開展了巡察。各單位黨組織針對巡察過程中發現的問題，從嚴壓實整改主體責任，層層細化落實，抓住關鍵環節，強化標本兼治，形成長效機制，推動巡察整改工作取得階段性成果。
技師學院黨委
深化教育教學改革，優化課程專業設置，扎實推進工學一體化教學建設，著力提高招生體系能力，完善教職工隊伍激勵機制，有序推進歷史遺留問題。
北汽新能源黨委
完善產品規劃框架，研究制定銷售網絡三年發展規劃，積極推進產品迭代，強化項目過程管控，提高交付質量，服務口碑及用戶滿意度有效提升。
鵬龍行黨委
加快推進經銷店黨建入章、控股控權等重點工作，“一店一策”對部分經銷店開展幫扶，提升單店盈利能力；推動資源整合，實現資源共享。
華夏出行黨委
結合市場形勢，及時調整業務運營和客戶開發策略，調整銷售策略，加強重點經營業務管控，優化管理結構，管理效率得到提升。
北京現代黨委
持續推進品牌煥新和營銷變革，打造新品牌標簽；加快推進產品本土化，進一步滿足國內消費者需求；扎實推進重點項目處置，進一步優化產能利用效率。
海納川黨委
全力推進產品結構調整，積極布局電動化領域，推動零整協同，試驗能力進一步拓展和提升；借助區域優勢，培育新的戰略伙伴。
資產公司黨委
穩步推進解決歷史遺留問題，有序開展調整退出和資產處置工作，扎實推動重點項目、重點任務，積極承接部分企業劃轉管理工作。
北汽鵬龍黨委
著力提升市場化開拓及盈利能力、重點業務板塊核心能力，優化管控單車運輸成本；推行北汽鵬龍與鵬龍行兩級本部管理改革，優化組織管理效能。
北汽產投黨委
聚焦集團主業開展投資業務，打造產業創新培育基地，以市場化能力積極培育新業務；對投資項目分級分類管理，持續推動完善投后管理體系。
財務公司黨總支
深入挖潛客戶、創新金融產品，對集團整車銷售提供有效支持；推動業務結構、信貸資產結構調整，強化資金歸集，有效提升發展質量和效益。
奔馳銷售黨委
立足合資企業實際，將公司經營目標設定、國產車銷售任務等納入黨委研究或決定事項范圍，持續推進基層黨組織規范化建設，有效發揮黨建促進公司經營的優勢作用。
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