7月16日，北汽集團(tuán)召開(kāi)半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)，并對(duì)三季度工作進(jìn)行部署。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張建勇出席會(huì)議并講話。集團(tuán)黨政班子、總部部室助理及以上中層干部、二級(jí)企業(yè)班子成員參加會(huì)議。

自主向好

持續(xù)貢獻(xiàn)北汽力量

今年上半年，北汽集團(tuán)實(shí)現(xiàn)在京產(chǎn)值1689億元，同比增長(zhǎng)7.9%，持續(xù)為首都經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

自主品牌乘用車(chē)重點(diǎn)車(chē)型銷(xiāo)量呈現(xiàn)向好趨勢(shì)。極狐品牌上半年銷(xiāo)售1.9萬(wàn)輛，6月月銷(xiāo)達(dá)8000輛。北京品牌方面，越野車(chē)上半年銷(xiāo)量1.6萬(wàn)輛，增幅26.2%，BJ30累計(jì)訂單5200輛；緊抓國(guó)際化業(yè)務(wù)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)海外終端銷(xiāo)售2.39萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)109%。

商用車(chē)板塊整體發(fā)力。北汽福田銷(xiāo)售整車(chē)30萬(wàn)輛，新能源業(yè)務(wù)提速發(fā)展，上半年銷(xiāo)售1.6萬(wàn)輛；南方市場(chǎng)份額全力提升，市占率增長(zhǎng)至第三位；上半年累計(jì)出口7.9萬(wàn)輛，增長(zhǎng)30%，行業(yè)排名第一。北汽重卡優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)布局，加強(qiáng)LNG 產(chǎn)品推廣，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售超2600輛。

合資板塊發(fā)揮積極作用。北京奔馳累計(jì)產(chǎn)量突破500萬(wàn)輛大關(guān)，正式邁入整車(chē)與發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)量“雙500萬(wàn)”新時(shí)代；北京現(xiàn)代持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、品牌向新、服務(wù)創(chuàng)新，上半年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量10萬(wàn)輛。

“朋友圈”不斷擴(kuò)大。與華為合作的享界S9車(chē)型如期投產(chǎn)并開(kāi)始交付，與寧德時(shí)代等合資建立動(dòng)力電池生產(chǎn)基地，與中國(guó)銀行和北京銀行等金融機(jī)構(gòu)簽署合作協(xié)議，與京能、祥龍、首創(chuàng)、公交集團(tuán)開(kāi)展密切合作，持續(xù)與合作伙伴一道打造共生共鏈、高效協(xié)同的生態(tài)圈。

兩穩(wěn)兩突破

狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目落地見(jiàn)效

會(huì)議指出，盡管取得了一些階段性成果，令人鼓舞，但置于更廣闊的發(fā)展洪流和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去審視，仍應(yīng)時(shí)刻保持清醒的頭腦和堅(jiān)定的信心，增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，加快發(fā)展步伐。目標(biāo)不變、力度不降，奮力完成全年任務(wù)目標(biāo)。

會(huì)議要求，下半年既要做好合資板塊和商用車(chē)板塊的“穩(wěn)”，更要實(shí)現(xiàn)自主品牌和國(guó)際化業(yè)務(wù)的“突破”。要狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目落地見(jiàn)效，在西部市場(chǎng)開(kāi)拓上把短期快速突破和長(zhǎng)期謀劃布局相結(jié)合，全力打開(kāi)西部省市廣闊的市場(chǎng)增長(zhǎng)空間。要積極轉(zhuǎn)觀念、育能力，全力開(kāi)創(chuàng)合資合作新局面，進(jìn)一步解放思想、打開(kāi)思維，實(shí)現(xiàn)共贏。要強(qiáng)化管理體系、專業(yè)能力，全力實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理再上新水平。要堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，在思想認(rèn)識(shí)、選人用人、作風(fēng)文化、宣傳思想等各領(lǐng)域深度融合，確保中心工作穩(wěn)步前行。

激活內(nèi)驅(qū)力

釋放“人”的潛力和活力

會(huì)議宣貫集團(tuán)組織績(jī)效及員工績(jī)效考核優(yōu)化方案，通報(bào)二級(jí)企業(yè)二季度主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)得分情況，強(qiáng)調(diào)要充分發(fā)揮績(jī)效考核“指揮棒”作用，以市場(chǎng)為導(dǎo)向健全按業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)決定薪酬的分配機(jī)制，重獎(jiǎng)重罰、快獎(jiǎng)快罰，真正實(shí)現(xiàn)“職工能進(jìn)能出、管理人員能上能下、收入能增能減”，增強(qiáng)組織活力，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

張建勇在講話中強(qiáng)調(diào)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)定理想信念，把工作當(dāng)成責(zé)任和機(jī)會(huì)，以對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，以堅(jiān)持到底的決心和毅力，以飽滿的熱情和不懈的努力，推進(jìn)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。保持創(chuàng)業(yè)的精神狀態(tài)，敢打敢拼，抵制一切“不想干事”的作為，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)沖鋒陷陣，不達(dá)目的誓不罷休。要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，永保空杯心態(tài)，向書(shū)本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向同事學(xué)、向?qū)κ謱W(xué)。通過(guò)一線實(shí)戰(zhàn)、體系培訓(xùn)、以老帶新等全面賦能年輕干部，使其快速成長(zhǎng)，發(fā)揮更大作用。要做好協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，相互“踩踩腳”，匯聚合力，調(diào)動(dòng)和利用好團(tuán)隊(duì)的智慧和力量，協(xié)同把事干好。

張建勇強(qiáng)調(diào)，要深刻認(rèn)識(shí)“人”的問(wèn)題從根本上關(guān)乎北汽事業(yè)發(fā)展。全體干部職工都應(yīng)認(rèn)清形勢(shì)、正視壓力，保持“沖刺狀態(tài)”和工作韌勁，攻堅(jiān)克難、真抓實(shí)干，以實(shí)績(jī)贏得尊重，高質(zhì)量完成年度目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。